เพื่อทำความเข้าใจว่าอะไรคือการจัดการองค์กรก่อนอื่นเราต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับนิติบุคคล โดยทั่วไปธุรกิจที่มีขนาดใหญ่และมีหน่วยงานที่ผลิตสินค้าและบริการสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากเรียกว่า บริษัท ตอนนี้เพื่อจุดประสงค์ในการใช้ความกังวลใหญ่เหล่านี้พลังของมนุษย์มีความสำคัญมาก ดังนั้น บริษัท เหล่านี้จึงแต่งตั้งคณะกรรมการ บริษัท ซึ่งจะเลือกและมอบหมายงานต่างๆให้แก่กลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเพื่อดำเนินงานของ บริษัท คณะกรรมการ บริษัทฯ ในครั้งนี้เป็นผู้ให้คำปรึกษาแก่ นิติบุคคล

เนื่องจากมีงานที่ต้องดำเนินการในนิติบุคคลอาคาร

หลายแห่งเช่นนี้การจัดการองค์กรจึงแบ่งออกเป็นหลายแผนกและหน้าที่ บางส่วนของตำแหน่งรวมถึงประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือซีอีโอซึ่งเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นประธานเจ้าหน้าที่การเงิน รองประธานฝ่ายปฏิบัติการเจ้าหน้าที่ และอื่น ๆ ภายใต้เจ้าหน้าที่เหล่านี้มีพนักงานคนอื่น ๆ ที่ทำงานเกี่ยวกับงานเฉพาะเพื่อความราบรื่นของ บริษัท

ในกระบวนการจัดการองค์กรรูปแบบต่างๆถูกนำมาใช้โดย บริษัท เหล่านี้ หนึ่งต้องตัดสินใจหลายในชีวิตประจำวันซึ่งเป็นที่ชัดเจนในความกังวลเช่นนี้และมันเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะทำงานกับพวกเขาในครั้งเดียว ด้วยเหตุนี้รูปแบบสองแบบจึงเป็นประโยชน์ในการบริหารจัดการนิติบุคคล ได้แก่ การจัดการส่วนกลางและการกระจายอำนาจ รูปแบบเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีและทำให้เกิดความคลุมเครือน้อยลง

การตัดสินใจจากส่วนกลางจะต้องมีพนักงานระดับล่างที่ให้ความสำคัญกับข้อมูลในสตริงการจัดการเพื่อให้ผู้จัดการระดับสูงสามารถตัดสินใจได้อย่างราบรื่น การจัดการประเภทนี้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่แม่นยำที่สุด แต่อาจใช้เวลานาน แต่ก็โอเคกับ บริษัท ส่วนใหญ่ในฐานะบุคคลที่มีการศึกษาและมีความรู้มากที่สุดในการตัดสินใจและพวกเขาก็สามารถวางใจได้ ในทางตรงกันข้ามการบริหารจัดการแบบกระจายอำนาจจะดำเนินงานโดยการให้อำนาจเต็มแก่ผู้จัดการในแต่ละแผนกของกระบวนการจัดการองค์กร

แต่มีปัญหาเกี่ยวกับวิธีการบริหารนิติบุคคลแบบกระจายอำนาจ

เนื่องจากในกรณีเหล่านี้จำนวนพนักงานที่แตกต่างกันในการตัดสินใจในระดับต่างๆเนื่องจากมีอำนาจที่จะทำเช่นนั้นและบางครั้งอาจเป็นอันตรายต่อ นิติบุคคลและเนื่องจากการที่ บริษัท อาจประสบความสูญเสีย เวลาก็เสียเพราะผู้จัดการระดับบนแล้วทำงานเกี่ยวกับการแก้ไขข้อผิดพลาดที่กระทำโดยคนระดับล่าง นอกจากนี้ยังเกิดความรู้สึกของการแข่งขันที่น่าเกลียดในหมู่พนักงานและพวกเขาเริ่มต้นทำงานด้วยความสนใจของตนเองไม่ใช่ของ บริษัท

การตัดสินใจอย่างชาญฉลาดที่ บริษัท อาจดำเนินการก็คือการจ้างผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาซึ่งเติบโตขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัท เหล่านี้ให้ความรู้และอธิบายเกี่ยวกับ บริษัท ในรูปแบบปัจจุบันของตนและแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้เพื่อปรับปรุงรูปแบบการจัดการองค์กรของ บริษัท

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโลกได้เห็นการหลอกลวงขององค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งเนื่องจากบุคคลเหล่านี้กลายเป็นคนคลางแคลง คนเริ่มกังวลเกี่ยวกับวิธีการจัดการหรือบริหารนิติบุคคลอาคารชุด เหล่านี้ซึ่งบังคับให้ บริษัท ใหญ่ ๆ ให้ความสำคัญกับวิธีการจัดการองค์กรของตน